18 diferencias clave entre el nuevo periodismo emprendedor y el tradicional

Desde hace ya dos años investigo sobre la forma en que las organizaciones de noticias y los periodistas se adaptan al nuevo escenario producido por dos procesos paralelos: la crisis internacional (y la recesión que afecta a las inversiones publicitarias) y el impacto de Internet sobre los flujos de generación y consumo de información.
 
Las miradas sobre cómo los periodistas deben adaptarse a unas redacciones menguantes y con relaciones laborales más precarias son muy diferentes, y van desde el #gratisnotabajo promovido desde la nueva directiva de la Asociación de la Prensa de Madrid hasta el enfoque de periodismo emprendedor que lideran Jeff Jarvis, periodista, profesor asociado y director del Tow-Knight Center de Nueva York.

No es que sean miradas que no puedan complementarse, pero sí es cierto que la energía de los periodistas, como de tantos trabajadores, puede ir orientada a “mantener los derechos adquiridos” desde una perspectiva de trabajador por cuenta ajena o puede dirigirse progresivamente a un mundo donde cada vez hay un mayor espíritu empresarial, lo que comporta asumir riesgos y donde las certezas se difuminan.

En este contexto, he elaborado un listado con 18 diferencias entre el paradigma que creo está en declive y el nuevo que emerge. Son 18 pares de afirmaciones, donde la primera pertenece al viejo escenario y la segunda al nuevo:

 

1.
Solo unos pocos periodistas son marcas
Todos los periodistas son marcas y es una prioridad desarrollar una identidad digital

2.

Los medios digitales abordan temas generales agrupados en un numero reducido de secciones
Los medios digitales abordan temáticas de nicho en un número (casi) infinito de secciones

3.
El contenido es generado dentro de la redacción (es, por tanto, un material exclusivo)
El contenido se genera de forma muy diversa: redactores propios, redes sociales, otras webs, clientes, comunidad... Se desarrolla una mentalidad de “curaduría”.

4.
El modelo de negocio es vender contenido y publicidad
El modelo de negocio es múltiple: organización de eventos, comisiones por ventas de todo tipo, formación, patrocinio, consultoría, vender contenido y publicidad...

5.
Publicidad y contenido están separados radicalmente
Publicidad y contenidos adquieren nuevos formatos, con separaciones de líneas más difuminadas

6.
La información es lo más importante y prevalece sobre los servicios dentro del contenido digital
Los servicios adquieren gran relevancia y se convierten también en protagonistas de los contenidos

7.
La organización de noticias se estructura en torno a una redacción centralizada, aislada del exterior
La organización está orientada hacia lectores y clientes: el contenido se genera ubicuamente y en movilidad

8.
Contenido compuesto por texto y fotos, algo de vídeo.
Texto, video en directo, audio, fotos, bases de datos, tweets, documentos, enlaces..

9.
El éxito de un contenido depende fundamentalmente de cómo sea tratado editorialmente por el medio: diseño y espacio asignado.
El éxito depende principalmente del SEO de cada pieza y de la influencia y audiencia de la marca personal del periodista

10.
El contenido tiene una vida y rentabilidad efímeras (uno o pocos días)
El contenido puede atraer audiencia y monetizarse durante años

11.
El contenido no se reelaborada una vez se publica, permanece estático.
El contenido se actualiza y reelabora a partir de la respuesta de la audiencia

12.
La audiencia va hacia el contenido y el periodista tiene poca interacción con ella
Llevamos el contenido hacia una audiencia con la que tenemos una alta interacción

13.
El periodista cobra un fijo a final de mes a cambio de unas tareas que le son marcadas como trabajador por cuenta ajena
El periodista es un emprendedor y cobra de forma variable en función de los resultados de un trabajo que se autoorganiza y comercializa a distintos clientes, incluyendo sus propios canales

14.
La producción de contenidos de un mes no sirve al periodista para el siguiente en términos de rentabilidad e ingresos
La producción de contenidos proporciona al periodista una rentabilidad acumulativa a lo largo del tiempo

15.
Los periodistas hablan con los protagonistas de la comunidad solo bajo una agenda periodística
Los periodistas quieren saber qué es importante para la comunidad y sus miembros más activos, con los que abordan proyectos conjuntos, alianzas…

16.
La organización periodística es poco abierta a la innovación y a modelos ensayo/error
La innovación es una actividad clave e impulsa la marca, y se desarrolla de forma abierta

17.
Equipos y estructuras grandes y de poca movilidad, con proyectos de maduración lenta
Equipos pequeños, que se mueven con rapidez, que desarrollan proyectos en poco tiempo ("lean journalism"): desarrollo de mínimos productos viables

18.
Un único modelo de rentabilizar el tiempo del periodista: trabajo por cuenta ajena. Tiempo por salario
Múltiples modelos de rentabilizar el tiempo: fijos, comisión, venta de libros electrónicos, organizar actividades, formación, publicidad en medios propios, inversión en proyectos

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